創新與創業：從 0 到 1 的新事業開發

課程資訊與大綱

「從 0 到 1 的新事業開發」是一堂把點子變成可驗證計畫的創業實戰課。講師親身經歷過兩次共同創業、三次從零打造品牌，課程案例來自實際走過的路。

課程內容包含創新思維與市場探索、使用者訪談與 MVP 需求驗證、商業模式與獲利邏輯設計，以及描繪商業模式畫布（Lean Canvas）。

課程結束前，每位學員都會把腦中的點子寫成一張畫布，並清楚知道下一步該先驗證哪一個假設。

適合對象

本課程適合正在面對以下情境的學員與團隊：

• 有創業點子，但不確定市場是否真的需要
• 花了很多時間做產品，卻還沒跟潛在目標客群聊過
• 知道要做 MVP，但不清楚該做到多小、驗證什麼
• 說得出產品好在哪裡，卻說不清楚要怎麼賺錢
• 企業內部要開新事業或新產品線，需要一套共同的討論框架

適合大專院校創業團隊、青年創業者、企業新事業與產品團隊，以及參與創業輔導計畫的學員。

課程目的與預期成效

新事業最大的風險，通常不是做不出來，而是做出來了才發現沒人要。

從 0 到 1 的過程充滿假設：客戶是誰、痛點有多痛、願不願意付錢。這堂課的重點是把假設一個一個攤開，用最低的成本找到答案，再決定資源要如何配置。

完成課程後，學員將能夠：

• 用創新思維工具探索市場機會
• 設計使用者訪談，從對話中找出真實需求
• 規劃 MVP 的範圍與驗證指標
• 拆解商業模式與獲利邏輯
• 完成自己新事業的 Lean Canvas

課程大綱

建議課程時數：3 小時（可調整為 2 小時精簡版，或延伸為一日工作坊）

課程可依學員階段（點子期、驗證期、已有產品），調整案例與實作比重。

一、創新思維與市場探索

二、需求驗證：使用者訪談與打造 MVP

• 實作設計一份使用者訪談題綱

三、商業模式與獲利邏輯設計

四、描繪商業模式畫布（Lean Canvas）

• 實作完成自己新事業的 Lean Canvas
• 小組分享與講師回饋

課程進行方式

本課程採取「觀念講解、創業案例拆解、團隊實作」交錯進行的方式。

學員可以個人或小組為單位，以自己的創業點子或新事業提案作為練習題目。沒有現成點子的學員，現場會提供練習用的案例題目。

若單位為創業競賽、育成計畫或企業內部創新提案安排課程，可將實作題目對應到提案格式，讓課後產出直接接上後續流程。

授課講師資訊

常見問題 FAQ

1. 還沒有創業點子，適合參加嗎？

適合。課程會從市場探索開始，現場也會提供練習題目。很多學員是在練習的過程中，找到自己真正想解決的問題。

2. 這堂課適合企業內部的新事業團隊嗎？

適合。驗證需求與設計商業模式的方法，同樣適用於企業的新產品、新服務與新市場。可在邀約時說明團隊狀況，講師會調整案例。

3. Lean Canvas 和 Business Model Canvas 有什麼不同？

Lean Canvas 更適合早期新事業，聚焦在問題、解決方案與關鍵指標，幫助團隊先確認方向是否成立。課程會說明兩者的差異與使用時機。

4. 課後可以請講師看我們的商業計畫嗎？

講座以團體課程為主。若需要個別輔導或商業計畫回饋，可另行規劃顧問時段或系列課程。

---