招募力：雇主品牌培訓

課程資訊與大綱

「雇主品牌培訓」是一堂把行銷方法用在招募上的企業內訓課程。講師曾任跨國人才平台行銷長，同時站在企業人資與求職者兩端，了解好人才是怎麼選擇公司的。

課程內容包含雇主品牌定位、雇主品牌網路內容產製、招募行銷漏斗設計、招募活動與 KPI 規劃，以及曝光職缺的 5 種有效方法。

學完之後，團隊可以把雇主品牌從一個模糊的概念，拆成定位、內容、漏斗、指標四塊可以開始執行的工作。

適合對象

本課程適合正在面對以下情境的企業與組織：

• 職缺開了很久，應徵人數少，或來的人不對
• 公司內部討論雇主品牌很久，卻不知道從哪裡開始
• 招募只靠人力銀行刊登，缺少主動吸引人才的管道
• 不知道如何展現公司的特色、內部文化以吸引人才
• 招募活動做了很多，卻不確定和成效有什麼關聯

適合參與的部門包括人力資源、招募、用人單位主管、行銷與品牌，以及負責組織發展的管理團隊。

課程目的與預期成效

招募用得上的方法，很多都是行銷早就在用的：定位、內容、漏斗、指標。

差別在於，招募要說服的是一個人的職涯選擇。這堂課先引導團隊找出公司對人才真正的吸引力，再把它變成看得見的內容，最後用漏斗與指標確認每一份力氣有沒有花在對的地方。

完成課程後，學員將能夠：

• 釐清雇主品牌定位，說出公司對目標人才的價值主張
• 規劃雇主品牌的網路內容主題與產製方式
• 設計從認識公司到投遞履歷的招募行銷漏斗
• 為招募活動訂定可追蹤的 KPI
• 運用 5 種方法提升職缺的曝光與有效應徵

課程大綱

建議課程時數：3 小時

課程可依企業產業、招募規模與團隊現況，調整案例與實作題目。

一、雇主品牌定位

• 實作整理公司對目標人才的價值主張

二、雇主品牌網路內容產製

三、招募行銷漏斗設計

四、招募活動與 KPI 規劃

五、職缺宣傳策略：曝光職缺的 5 種有效方法

• 團隊討論挑出可以馬上執行的職缺曝光方法

課程進行方式

本課程採取「觀念講解、案例拆解、團隊討論」交錯進行的方式。

企業若能事先提供目前的職缺內容、招募管道與招募數據，講師可將部分練習調整為貴公司的實際題目，讓課後討論的結果直接用在下一波招募。

實際安排可依參與人數與企業需求，在以下兩種形式之間調整：

• 企業內訓版：以建立共同觀念與方法為主，適合人資與用人主管一起參與。
• 策略工作坊版：提高討論與實作比重，聚焦企業特定職缺或招募專案。

授課講師資訊

常見問題 FAQ

1. 公司規模不大，也需要做雇主品牌嗎？

需要，而且中小企業更適合。大企業有知名度撐著，中小企業更需要主動讓人才看見自己的優勢。課程會提供不需大筆預算的做法。

2. 人資部門沒有行銷背景，跟得上嗎？

課程會用招募的情境說明行銷觀念，學員不需要具備任何行銷經驗，也可以跟得上。當然，也很歡迎邀請公司的行銷或公關夥伴一起參加。

3. 課程會教怎麼寫職缺內容（JD）嗎？

會。職缺內容是雇主品牌的第一線接觸點，課程在內容產製與職缺曝光段落都會說明寫法。

4. 3 小時可以建好公司的雇主品牌嗎？

3 小時可以建立方法，並完成初步的定位與行動清單。若要完整規劃雇主品牌策略與內容，建議延伸為更長時數的工作坊或顧問專案。

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